前紡白班并粗保全工 黃培明

    黃培明對待工作嚴謹、細致、一絲不茍，堅持每天利用夜班、早班中間的空檔時間，逐個檢查機臺上的皮輥狀態，對有異常的皮輥及時進行更換。同時做好粗紗責任機臺保養工作，使機臺自停、清潔裝置合格率達到100%。工作中，他牢固樹立為運轉服務的思想，嚴格按照計劃執行皮輥的檢修和復磨工作，更換皮輥時嚴格執行標準，確保皮輥上車時直徑一致，合格率達100%；在粗紗揩車時協助其他保全人員抬羅拉、更換皮圈，使交車零分率達到100%。在完好檢查中他所保養機臺零分率達到98.6%，有效提高了機臺運轉效率，保證了生產正常供應。

    細紗白班設備質檢員 陳建森

    工作中，陳建森充分發揮設備質量“把關衛士”的重要職責，認真執行設備檢查工作標準，在嚴格落實考核制度的同時，注重教育引導員工思想和行為的統一；積極參與公司組織的對員工的線上理論培訓和操作幫教，所屬幫教對象全部掌握保全上手技能。同時，在車間進行的G32安裝、試用推廣立達機械式緊密紡工作中，帶頭嚴格執行安裝標準，不惜加班延點，確保了安裝成效，促使成紗質量水平達到烏斯特公報25%的目標要求，為后期該項技術的推廣應用奠定了良好的設備基礎。一季度，陳建森所屬區域零分車率在目標70%的基礎上，達到80%的良好成績。

    筒并捻白班質量員 劉曉峰

    劉曉峰嚴于律己，敬業愛崗，堅持每天提前到崗，對于管理嚴要求勤檢查，對于防錯支工作常抓不懈，班中做到多巡回，嚴格要求值車工、輔助工按要求工作，杜絕錯支產生流入下工序。劉曉峰所負責的車間指標，特別是整經斷頭合格率，稍有波動，她就會第一時間查找原因，認真做好質量跟蹤，及時掌握處理生產過程中各種問題，在她和大家的共同努力下，一季度車間整經斷頭合格率（滌）、整經斷頭合格率（棉），均完成一檔水平，為車間生產指標的順利完成做出了積極貢獻。

    準備白班管理員 鐘文靜

    鐘文靜在抗擊疫情中充分發揮黨員先鋒模范作用，積極參與自己所在社區疫情防控志愿活動，并為復工復產做好各項準備工作。認真貫徹落實職代會精神，精打細算，做好機配件的采購計劃工作，力爭把每一分錢用在刀刃上，取得最大效能。在節能管理中，她堅持每天查看漿料結余，合理安排漿料進料計劃，2月份，她所負責的漿料單耗、漿紗用水、機物料消耗等指標，均完成一檔水平。此外，她還堅持檢查車間辦公室、輔房用電情況，以節約用電。

    織造A班輪班工長 李衛東

    李衛東時刻用黨章嚴格要求自己，立足本職，愛崗敬業，樂于奉獻，敢為人先，將黨員模范帶頭作用體現在他的一言一行上。作為一名輪班工長，李衛東帶領輪班全體員工，嚴格落實車間各項管理制度。一季度，在他的帶領下，輪班各項生產指標完成較好，其中布機綜合效率有大幅度提高，完成89.2%，達到一檔水平，充分調動了員工的工作熱情和積極性，同時也使輪班員工出勤率進入了良性循環。

    整理白班指導工 文蘭蘭

    作為整理車間一名指導工，文蘭蘭班中積極主動巡回檢查，按時月測單項，季測全項，做到對每名員工的實際操作水平心中有數，能有的放矢的針對各班操作薄弱環節，開展“優帶差一對一幫教賽”“落后崗位單項提高賽”等一系列操作技能提高比賽，極大的調動了員工崗位練兵學習操作的積極性。一季度，驗布工序操作執行率完成95.5%，優一級率完成92%，種子隊員達標率完成100%，組織各類練兵、培訓、觀摩33次，參加人數達1786人次。文蘭蘭各項工作在車間指導工中名列第一，工作成績及工作作風受到車間黨員干部員工的一致認可。

    紡紗分廠生產辦操作質量管理員 常翠蓮

    常翠蓮始終把提升產品質量放在第一位。一季度，在對影響質量方面的檢查中，她加強對關鍵管控點的檢查頻次，分析各車間操作執行存在的主要問題，提出整改，檢查、落實到位；在防錯支管理工作中高標準、嚴要求，定期組織開展防錯支專項檢查和集中檢查，組織全體教、質量員開展防錯支管理培訓，結合錯支實例，分析、探討各車間預防錯支的方法，有效的杜絕錯支事故產生，實現了一季度零錯支，為2022年防錯支工作打下了堅實基礎。

    織布分廠經營辦業務員 陳甲雷

    陳甲雷踏實肯干，樂于奉獻，工作中，他以公司經營理念為指導，不斷加強業務知識和能力提高，注重經驗積累總結，緊盯行業動態，積極建立客戶關系群，從客戶需求出發，做好銷售與發貨的協調溝通工作。一季度，累計銷售坯布122.1萬米，銷售收入854.7萬元，用實際行動書寫著新時期共產黨員的風采。